Курсовая работа: Процесс стратегического менеджмента в современной организации

Стратегической альтернативой, которой придерживаются большинство организаций, является ограниченный рост. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в целом удовлетворена своим положением. Организации выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, удобный и наименее рискованный способ действия. Руководство, в общем-то, не любит перемен. Если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, скорее всего, она будет следовать этой стратегии и впредь. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации.

Объекты стратегического управления

Пояснительная записка содержит 24 страницы, 8 источников. Стратегические бизнес-единицы, сегментирование, анализ стратегического соответствия, морфологический анализ, Объектом исследования в курсовой работе являются обособленные единицы крупных компаний, выполняющие определенную функцию на уровне всего предприятия, и также имеющие собственные цели и задачи на уровне бизнес-единицы. Субъектом исследования являются отношения бизнес-единицы и основного предприятия, их взаимодействия, а также сходства и различия в их целях и задачах.

За последние лет произошли координальные изменения, потребовавшие от компаний максимальной гибкости и реакции на происходящие события.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» включена базовую часть Блока 1. Дисциплины формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес- единиц. знанием основ .. подготовка к защите реферата. Материалы.

Предметом курсовой работы является разработка стратегии отдельных бизнес-единиц. Объект курсовой работы - это методика разработки планов стратегии бизнеса, а также методика исследования влияния внешних и внутренних факторов оказывающих воздействие на выбор стратегии достижения поставленных целей в бизнесе. Структура курсовой работы представляет собой две главы. В первой мы рассмотрим теоретические аспекты разработки стратегических бизнес-единиц.

Далее во второй главе укажем методы и способы анализа ситуации, на которую оказывают влияние внешние и внутренние факторы. В процессе написания курсовой работы были изучены и использованы в работе монографии, учебные пособия, статьи из периодической печати, в которых отражена данная тема. Особенности разработки стратегии бизнес-единиц 1. Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе.

Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики. После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц.

Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа: После этого можно будет вплотную заняться определением новых стратегических инициатив для повышения общей эффективности корпорации, другими словами, произвести стратегический выбор для каждой бизнес-единицы. Рассмотрим эти этапы разработки стратегий бизнес-единиц диверсифицированной компании подробнее.

В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых — И. При этом ряд одинаково звучащих понятий в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко толкуется по-разному. Прежде всего требует уточнения само понятие стратегического менеджмента. По нашему мнению, смысл определения"стратегический" явно принижен, что сводит стратегический менеджмент к одному из направлений управленческой деятельности, возможных и доступных любому субъекту хозяйственной деятельности.

Утверждается, в частности, что стратегический менеджмент отличается от менеджмента"только составом некоторых компонентов и временной ориентацией этих компонентов".

ИОНЦ «Студенческий инкубатор инновационных бизнес - и социальных проектов» «Стратегический менеджмент» предусматривает написание курсовой работы. перечнем примерных тем рефератов и курсовых работ. дается ее название и единица измерения, если она общая для всех граф и.

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции.

В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка. Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции.

Стратегический менеджмент. Автор: Степанов В.Г., редактор: В авторской редакции

Институт экономики, управления и права г. Шабанова Ш17 Шаймиева, Э. Шаймиева ; Институт экономики, управления и права г. В учебном пособии обобщены результаты исследований российских и зарубежных ученых, проанализирован практический опыт преподавания стратегического менеджмента. Курс стратегического менеджмента является базовым в части формирования знаний по стратегическому планированию и управлению организацией и умений использовать варианты реализации принятых стратегических решений.

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,. - анализ Оперативная Шефы полевых единиц.

Миссия и цели предприятия. Миссия характеризует сферу деятельности компании на следующие годы. Миссия должна отражать следующие аспекты: Миссия - смысл существования, предназначения организации, в которой заключается ее отличие от подобных организаций. Удачная формулировка миссии индивидуальна и должна подходить только той компании, для которой она разработана. Художественно оформленная миссия служит хорошей презентацией компании. Мы быстро обслуживаем клиентов ограниченным набором горячей, вкусной пищи в чистых и уютных ресторанах по приемлемой цене по всему миру.

Тема: Формирование стратегических зон хозяйствования предприятия

Следовательно, для обоснования целесообразности и эффективности выбранных стратегий выступает стратегический анализ, который способен предоставить возможность предприятию увеличить прибыль и улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес — единиц и дальнейшего развития тех стратегических единиц бизнеса, которые останутся. Так, основной целью стратегического анализа деятельности предприятия становится оценка ключевых влияний на нынешнее и будущее состояние организации и определение факторов специфического влияния на развитие кризисных явлений.

Применение результатов стратегического анализа дает возможность современным предприятиям своевременно и адекватно реагировать на изменения во внешней среде их функционирования и сформировать перечень управляющих мероприятий, которые в долгосрочной перспективе должны обеспечить стабильный рост и достижение стратегических задач развития. Современные подходы к формированию и реализации рациональных стратегийразвития предприятий рассмотрены в роботах как отечественных, так и зарубежных авторов.

ПО ДИСЦИПЛИНЕ. В результате освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» у . Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации. . Средний уровень Реферат соответствует теме исследования.

Стратегические зоны хозяйствования и хозяйственные центры. Стратегия как одна из основных функций менеджмента. Выделение стратегических зон хозяйствования. Перспективы бизнеса с точки зрения внешней среды. Алгоритм оценки привлекательности стратегии. Оценка будущего конкурентного статуса и построение матрицы - для предприятия. Суть привлекательности стратегической зоны хозяйствования. Выбор стратегии конкурентоспособности организации.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Пособие содержит изложение курса лекций для студентов дневной и заочной формы обучения экономического факультета Приднестровского Государственного Университета, а так же контрольные вопросы по данному курсу, могут быть использовано практическими работниками. Возможные критерии выбора альтернативных решений Стратегии фирмы и виды разрабатываемых стратегий 4 3. Планирование и реализация стратегии фирмы, проблемы реализации стратегии Тема 7.

Целями освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются . Понятие стратегической бизнес-единицы и портфеля предприятия. Ие- .. Примерная тематика рефератов по учебной дисциплине «Стра-.

Гардарика, , , Русская Деловая Литература, Сибирское соглашение, , гг. Стратегический менеджмент в туризме. Учебник для вузов, 5-е изд. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Информационно-издательский дом"Филинъ", Стратегическое управление туристской фирмой: финансы и статистика, В поисках эффективного управления. Гардарика, , , ; Фатхутдинов Р. В этих учебниках достаточно полно и доступно изложены сущность, цель и функции стратегического менеджмента, основы методологии и методический инструментарий.

Выделение стратегических бизнес-единиц компании

Бесплатная курсовая работа по предмету"Стратегический менеджмент": Разработка стратегии развития компании. Развернутый план курсовой работы с пояснениями:

Современный стратегический менеджмент обеспечивает эффективность управления .. Оценка стратегических бизнес-единиц .. Предусматривается написание теоретических рефератов, которые могут стать.

Понятие системы управления предприятия. Стратегии и концепции 5 1. Цели системы управления предприятием 5 1. Стратегии системы управления предприятием 7 1. Концепции системы управления предприятием 8 1. Виды системы управления предприятием 10 2. Бизнес-единица, как основа функционирование предприятия 11 2. Определение бизнес — единицы и история ее появления 11 2. Взаимодействие бизнес — единицы и центрального управления 15 3. Использование бизнес — единицы для современного управления предприятием 16 3.

Управление центральным офисом бизнес - единицу 16 3. Управление подразделения стили и культура поведения 21 3. Менеджер подразделения и топ — менеджер, как главная действующая сила в управление предприятием 22 Заключение 26 Список литературы 27 Введение Рынок развивает очень динамичный.

Объекты стратегических изменений

Особенности создания и функционирования интегрированной системы внутрифирменного стратегического планирования предприятия Бабкина Н. Стратегическое планирование — это особый вид плановой работы, состоящей в разработке специальных документов: Реализация планов, в конечном счете, должна обеспечивать выполнение принятых стратегий, а в случае их правильного выбора соответственно и процветание организации в долгосрочной перспективе [3, и др.

Понятие и содержание стратегического менеджмента. Требование к . Оценка применяемой стратегии. Реферат. 4. Стратегия проектирования .. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия. 2.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход. Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией.

Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы.

«Разработка системы управления предприятием на основе выделения стратегических бизнес единиц»

Эти решения являются для предприятия стратегическими, и представляют собой предмет международного стратегического менеджмента, или менеджмента международного предприятия. Международный стратегический менеджмент представляет собой комплексный непрерывный процесс, цель которого состоит в формировании и реализации стратегий, позволяющих компании эффективно конкурировать во многих странах.

Процесс разработки конкретной международной стратегии называют стратегическим планированием, которое осуществляется ее высшими руководителями в штаб-квартире корпорации и старшими менеджерами зарубежных дочерних предприятий. Результатом процесса международного стратегического управления являются различные международные стратегии , определяющие комплекс рамочных условий достижения корпорацией своих целей.

Фирма, начинающая международный бизнес, сталкивается с новыми конкурентами, иной конкурентной средой.

Здесь студент должен донести основную суть своего реферата, показать, что он хорошо разобрался в теме. Анализ применения стратегического планирования на транспортном предприятии. Анализ Стратегическая единица бизнеса (СЕБ). Стратегический менеджмент: учебник / А. Н. Петров [и др.];.

Методы стратегического анализа Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. К инструментам стратегического анализа относятся формальные модели, количественные методы, анализ, учитывающий специфику организации. Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа: Когда стратегические альтернативы определены, фирма ступает к завершающему этапу разработки стратегии - выбору определенного варианта стратегии и подготовке стратегического плана.

Анализ разрыва Анализ разрыва - простой, но эффективный метод стратегического менеджмента и анализа. Его цель - определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как"заполнить" его.

Диверсификация стратегической бизнес единицы

Posted on